“Öffne der Veränderung deine Arme.
Aber verliere dabei deine Werte nicht aus den Augen”.
– Dalai Lama
Schon mal am Methoden-Wahnsinn gezweifelt?
Als Führungskraft bist du ein großer Freund des modernen Management, jedoch bei der Umsetzung stößt du auf Probleme die alles andere als intuitiv verständlich und einfach zu lösen sind?
Servus! Ich bin Patrick und ich helfe Organisationen dabei ihren eigenen, funktionierenden Ansatz unter diversen Projektmanagement- und Produktentwicklungs-Methoden zu finden.
Ob agil, lean oder klassisch - ich bin ein Pragmatiker und ein Praktiker. Als Berater und Coach arbeite ich Hand in Hand mit Projektteams und Führungskräften an der Gestaltung von Organisationen und Prozessen.
Aktuelle Ereignisse
Workshop:
Agile for Executives
in Berlin
Wir beleuchten die Auswirkungen von Agilität aus Managementsicht:Ziele, Verantwortlichkeiten, KPIs und Finanzen.
DAUER: 2 Tage
SPRACHE: Deutsch
ENTHÄLT: Englische Unterlagen. Zertifizierung.
Bei einer agilen Transformation geht es nicht nur darum, die Denkweise und/oder die Tools und Praktiken zu ändern.
Es geht vielmehr darum, die Art und Weise wie man das Geschäft führt zu ändern - die Organisation, das Geschäftsmodell, das gesamte System.
Transformation is kein guter Deal. Oder doch?
Das vorhandene Gerüst der Organisation, die Strategie und die damit verbundenen finanziellen und organisatorischen Ziele müssen mit der Transformation in Einklang gebracht werden.
Wir zeigen Ihnen einen Weg, wie Sie diese Aufgabe meistern.
Patrick Buch, Ihr Gastgeber und Trainer, hat sich in zahlreichen deutschen und internationalen Unternehmen als Wegbereiter für agile Transformationen bewährt. Er war Jahrelang im klassischen Management zuhause und versteht somit wie kaum ein derer das Spannungsfeld der Transformation. Profitieren SIe von seiner Erfahrung!
Was ein Manager über agile Transformation wissen muss:
6 Frühwarnsignale einer "fake Transformation".
Budgetierung und Haushaltsplanung in der sich ständig veränderten VUCA-Welt
Wie können die Innovativität einer Organisation messen?
Wie können Sie selbstorganisierenden Teams bilden und wie messen Sie dann den Erfolg der Mitarbeiter?
Was passiert auf der "dunklen Seite" der Transformation
Mittleres Management - die Schlüsselfunktion für eine erfolgreiche Transformation.
Dieser Workshop richtet sich an alle Führungskräfte und Manager. Es sind keine Grundkenntnisse in Scrum oder Erfahrung mit agilen Teams erforderlich.
Lerninhalte
Beispiele, wie Sie agile Geschäftsstrategien in Ihrem Unternehmen umsetzen können
Wie bringt man strategische Ziele der Organisation in Einklang mit der agile Transformation
Key Performance Indicators (KPI), Organisationsstruktur, Transformationsprozesse und agiles Portfoliomanagement.
agile scrum, kanban - zielgerichteter Einsatz von "good practices" und Methoden
Herausforderungen der Transformation aus taktischer und operativer Sicht. Das SPannungsfeld im mittleren Management
Wie bereite ich einen Transformation vor? Ist es überhaupt möglich?
Skalierungsmodelle: SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale - was können wir daraus lernen?
Führungskraft in einer agilen Transformation - wie ändert sich die Rolle? Was ist dazu notwendig?
Was kann als Indikator des finanziellen und organisatorischen Erfolgs einer Transformation verwendet werden: OKR, Lean Budget, Leitplanken usw.